Fără limite (Amaltea)

O lucrare de excepție, dedicată nu numai liderilor, ci tuturor celor interesați de evoluția personală.

De cele mai multe ori, cuvântul capacitate ne trimite automat cu gândul la limitele firești pe care le avem fiecare dintre noi. Din nefericire, uneori ne ghidăm în funcție de ele, nu de ceea ce este cu adevărat realizabil. Este posibil ca mulți dintre noi să nu fi reușit până acum să ne atingem potențialul maxim doar pentru că am permis ca tot ceea ce percepem ca fiind capacitatea personală să ne definească. Ce-ar fi dacă limitele pe care credem că le avem nu ar exista cu adevărat?

În lucrarea de față, John C. Maxwell identifică 17 abilități esențiale. Pe unele dintre ele le avem deja, cum ar fi energia, creativitatea sau capacitatea de a conduce. Altele depind de propriile alegeri, de exemplu atitudinea, caracterul și acțiunile întreprinse în mod deliberat. Fiecare dintre ele sunt analizate pe parcursul cărții, astfel încât să putem învăța cum să ni le dezvoltăm. Vom ști cum să le identificăm, cum să evoluăm și cum să le aplicăm în viața de zi cu zi, iar odată ce ne deblocăm capacitatea, succesul nostru va crește exponențial.

John C. Maxwell, cel mai bine cotat autor de literatură motivațională conform topului New York Times, cu peste 26 de milioane de cărți vândute în întreagă lume, este considerat cel mai bun lider din sfera de business de către Asociația Americană de Management și cel mai influent expert în leadership din anul 2014, conform revistei Business Insider. Companiile sale - The John Maxwell Company, The John Maxwell Team, EQUIP și John Maxwell Leadership Foundation – au instruit de-a lungul timpului peste 5 milioane de lideri. Discursurile și conferințele pe care le organizează sunt ascultate de angajații corporațiilor din topul Fortune 500, de președinți de stat sau de lideri de business de top.

1. Schimbările nu trebuie să fie neapărat drastice ca să fie eficiente. Consilierea și înzestrarea sau echiparea oamenilor cu ceea ce au nevoie ca să reușească se aseamănă oarecum. Ele pornesc de la premisa că îți pasă de oameni, că îți petreci timpul alături de ei și le oferi sfaturi și îndrumare. Tot ce trebuie să fac este să mă concentrez asupra atuurilor, nu asupra punctelor slabe. Pe măsură ce vei parcurge această carte – și în special secțiunea dedicată conștientizării – încearcă să îți dai seama unde anume trebuie să faci schimbări astfel încât să îți evaluezi cât mai corect potențialul. 2. Schimbarea este necesară dacă vrei să îți atingi capacitatea maximă. Pe măsură ce vei parcurge și celelalte două părți ale cărții, vei descoperi că pun foarte mult accentul pe schimbare. În partea a doua, referitoare la abilități, va trebui să lucrezi la câteva aspecte care este posibil să nu se numere printre punctele tale tari, așa că ți se va părea destul de dificil. Dacă abilitățile respective nu sunt ceva înnăscut, atunci dezvoltarea lor este de cele mai multe ori lentă și nu foarte spectaculoasă. Dar nu-i nimic în neregulă.

Mulțumiri ... 9
PRIMA PARTE
CONȘTIENTIZAREA: ÎNDEPÃRTAREA BLOCAJELOR CARE NE ÎMPIEDICÃ SÃ NE ATINGEM POTENȚIALUL

1. Știi ce anume te limitează? ... 16 2. Elimină blocajele care te limitează ... 30

PARTEA A DOUA
ABILITATEA: DEZVOLTAREA CAPACITÃȚILOR PE CARE LE Al DEJA

3. Capacitatea referitoare la energie - abilitatea de a-ți depăși limitele fizice ... 45
4. Capacitatea emoțională - abilitatea de gestionare a emoțiilor ... 59
5. Capacitatea de gândire - abilitatea de a raționa eficient ... 75
6. Capacitatea de relaționare - abilitatea de a construi legături ... 90
7. Capacitatea creativă - abilitatea de a identifica opțiuni și de a găsi răspunsuri ... 107
8. Capacitatea de productivitate - abilitatea de a obține rezultate ... 125
9. Capacitatea de leadership - abilitatea de a-i inspira și de a-i conduce pe ceilalți ... 141

PARTEA A TREIA
ALEGERILE: FÃ ACELE LUCRURI CARE TE AJUTÃ SÃ ÎȚI EXTINZI CAPACITATEA

10. Capacitatea de a-ți asuma responsabilitatea - alegerea de a-ți lua viața în propriile mâini ... 161
11. Capacitatea de a-ți modela caracterul - alegerile tale trebuie să aibă la bază valori pozitive ... 173
12. Capacitatea de a atrage abundența - alegerea de a nu te mulțumi cu ceea ce ai ... 183
13. Capacitatea de disciplinare - alegerea de a te concentra asupra prezentului și de a-ți duce la bun sfârșit proiectele ... 194 14. Capacitatea de a acționa deliberat - alegerea de a urmări în mod intenționat dobândirea însemnătății ... 207 15. Capacitatea de a-ți modela atitudinea - alegerea de a avea o atitudine pozitivă indiferent de circumstanțe ... 219
16. Capacitatea de a-ți asuma riscuri - alegerea de a ieși din zona de confort ... 231
17. Capacitatea spirituală - alegerea de a-ți întări credința ... 243
18. Capacitatea de a evolua - alegerea de a te concentra asupra punctului cel mai îndepărtat în care poți ajunge ... 253 19. Capacitatea de a dezvolta parteneriate - alegerea de a colabora cu cei din jur ... 266
20. Concluzie - Viața ta, fără limite ... 277
Note ... 280

Ce anume îți stă în cale? Ce te limitează? Știi cu exactitate? Dacă nu știi ce anume te limitează, cum vei scăpa de aceste blocaje?
Poate că ai auzit la un moment dat spunându-se: „Dacă vrei ca un lucru să fie terminat, dă-i-l unei persoane ocupate". Poate părea contradictoriu, dar, cu toate acestea, este adevărat. Oamenii care duc la bun sfârșit o mulțime de lucruri par să fie capabili să preia și mai mul¬te și să fie în continuare productivi. Care este explicația? Unele persoane au oare o capacitate mai mare și altele nu?
Ai avut momente în care să reflectezi la propria capacitate? Cei mai mulți oameni cred că mai mult de atât nu pot. Ai auzit probabil spunându-se despre o anumită persoană că are o capacitate ridicată, iar altele una foarte scăzută, iar tu ai acceptat pur și simplu acest lucru. Tu ce capacitate ai? Ai defini-o ca fiind una ridicată, scăzută sau medie? Crezi că așa este și nu mai poți face nimic? Poate că ți-ai pus deja o etichetă, centrată însă în jurul lucrurilor de care te crezi tu însuți capabil.
Aici este problema. Foarte mulți oameni aud cuvântul „capacitate" și se gândesc automat că este vorba despre o limitare. Sunt convinși că, în general, capacitatea lor a atins o limită - în special dacă au trecut de o anumită vârstă. Oamenii renunță la ideea că își pot dezvolta capacitatea sau potențialul și tot ceea ce fac este să gestioneze doar ceea ce sunt convinși că au.
O mulțime de oameni gândesc în acest fel. Activistul Roberto Verzola a observat că economiștii sunt recunoscuți pentru acest mod de gândire limitat. Mai mult, ei încearcă și să își convingă susținătorii să îl adopte. Iată ce spunea:
Premisa fundamentală de la care se pornește în economie este lipsa - ceea ce, în realitate, nu face decât să ignore ideea de abundență. Astfel, cei mai mulți economiști nu sunt pregătiți să gestioneze abundența, drept pentru care au și foarte puține concepte care să o explice. Nu există ecuații care să o descrie. Dacă se confruntă cu ea, recurg la teorii inadecvate, bazate tot pe noțiunea de lipsă. Cu alte cuvinte, definesc lumea din punct de vedere al limitărilor. Și la fel și oamenii. Este destul de restrictiv, căci lumea ar trebui definită din punct de vedere al posibilităților. Deși cred cu tărie că toți oamenii pot evolua, pot să își schimbe capacitatea, să își mărească potențialul și să își dea seama că fiecare dintre noi întâmpinăm blocaje care ne afectează capacitatea. Unele sunt fixe, dar cele mai multe nu. Și nu putem permite acestora din urmă să ne împiedice să evoluăm și nici să ne definească potențialul. Trebuie să vedem dincolo de ele și să ne evaluăm exact capacitatea, astfel încât ea să poată fi mai mare.

„Viața este ca o bicicletă cu zece viteze. Mulți dintre noi avem rotițe pe care nu le folosim niciodată." — Charles Schulz

Charles Schulz, creatorul benzilor desenate Peanuts, scria: „Viața este ca o bicicletă cu zece viteze. Cei mai mulți dintre noi avem rotițe pe care nu le folosim niciodată." Vrea să spună, de fapt, că oamenii au in general o capacitate pe care nu și-o accesează sau de care nici măcar nu sunt conștienți. Însă putem schimba acest lucru.

2. Poți ajunge să fii conștient de oportunitățile care te pot ajuta să evoluezi

Este principalul subiect asupra căruia aș vrea să ne aplecăm în acest capitol. Îmi doresc foarte tare să ne concentrăm asupra conștientizării. Orice evoluție de durată presupune conștientizare. Din nefericire, dacă nu reușești să fii conștient de propria persoană, atunci nici măcar nu știi că nu ești conștient, ceea ce chiar reprezintă un punct slab. Nu știi ce anume nu știi și nu vezi ce ești incapabil să vezi. Este un raționament destul de ilogic.
Călătoria mea către conștientizarea de sine a fost una destul de simplă, dar care a durat destul de mult. Totul a început din momentul în care cei din jur m-au ajutat să devin din ce în ce mai conștient. Am avut nevoie de alții care să știe să mă ajute să văd. Această experiență m-a făcut să îmi doresc să fiu și mai conștient. Am început să mă întreb ce anume trecusem cu vederea. Ce altceva nu știam? Eram extrem de curios dacă mă mai aștepta și altceva pe viitor.
În acest capitol vom discuta despre procesul pe care l-am dezvoltat. Nu susțin defel că am ajuns la capăt de drum, căci încă mă mai întreb dacă nu cumva mi-a scăpat ceva.

Dacă tot sunt la acest capitol, aș vrea să te încurajez să îți găsești un loc în care să îți regăsești gândurile. Ce vreau să spun mai exact? Trebuie să te obișnuiești să gândești în anumite locuri. în prima parte a vieții, mă duceam lângă o piatră mai mare din împrejurimi. Mai târziu, mi-am dorit un loc puțin mai confortabil, așa că am ales un anumit fotoliu de la mine din birou. Nu contează unde se află - alege pur și simplu un loc, petrece timp acolo și vei vedea că apar și ideile bune.
Îmi amintesc de o povestioară pe care am auzit-o la un moment dat despre Charles Kettering, fondatorul Delco, care a făcut pariu cu un prieten, pe o sută de dolari, că îl poate face să cumpere o pasăre. Prietenul s-a gândit că ideea e absurdă, așa că a fost de acord cu pariul.
De Crăciun, Kettering i-a cumpărat prietenului său o colivie foarte frumoasă, excepțional lucrată și foarte scumpă, pe care a trimis-o direct acasă la acesta. A rugat curierul să i-o lase la ușa din față, astfel încât să o poată vedea toți oaspeții. Omul i-a înțeles strategia lui Kettering, însă nu avea nici cea mai mică intenție să ia și o pasăre. Cu toate acestea, de fiecare dată când venea cineva în vizită la el, persoana respectivă îi admira colivia și se minuna cât de frumoasă este. Urma inevitabil și întrebarea: „Dar unde e pasărea din ea?"
Într-un final, acesta, exasperat de întrebare, a cedat și și-a cumpărat o pasăre. Morala? În momentul în care ai un loc special pentru un anumit lucru - oricare ar fi el - ai sentimentul că trebuie să umpli acel loc. Și te trezești că faci tot ce îți stă în putință să îl umpli. Acest lucru este valabil și atunci când vine vorba despre gânduri.

4. Analizează-ți ideile - evaluează-ți modul de gândire

Următorul pas este probabil cel mai important din tot procesul de gândire, fiindcă este momentul în care renunți la ideile proaste și ți le pui în ordine pe cele bune, astfel încât să se transforme în proiecte extraordinare. Ți s-a întâmplat vreodată să te trezești în toiul nopții cu o idee în minte? Mie mi se întâmplă tot timpul. Înainte de apariția telefoanelor inteligente, aveam un caiet de notițe pe noptieră, cu o mică lanternă și un pix încorporate. Când scoteai pixul din suport, se aprindea automat lanterna, care lumina hârtia. Mi se părea o soluție extraordinară, fiindcă îmi puteam nota ideile fără să o trezesc pe Margaret. Acum mi le scriu în notițele din iPhone.
Deși îmi place foarte mult faptul că am un sistem care mă ajută să nu îmi uit ideile care îmi vin în toiul nopții, există totuși o problemă, care apare atunci când le citesc dimineața. De foarte multe ori, ideea nu e chiar atât de bună pe cât credeam. La lumina zilei, o mare parte dintre ideile care îmi vin noaptea nu merită urmate. Este în regulă însă. Singurul lucru mai rău decât să nu ai un mod de a-ți centraliza ideile bune - și, prin urmare, de a nu profita de ele, este să ai o idee proastă și să încerci să o faci să funcționeze. Dacă nu e bună, uită de ea. De cele mai multe ori, instinctul meu funcționează destul de bine în a-mi spune dacă o idee e bună sau nu. Cele bune îmi „umblă" încă prin cap și după 24 de ore. Cele proaste nu. Dacă nu știi sigur cum să evaluezi o idee, pune-ți următoarele întrebări. În cazul meu funcționează: • Ideea îmi spune în continuare ceva? • Ideea le va spune celor din jur ceva? • Cum, unde și când voi putea folosi această idee?
• Pe cine voi putea ajuta dacă implementez această idee?
Dacă răspunsurile nu sunt pozitive, probabil că ideea nu merită să parcurgi următorii pași ai procesului.

5. Formulează ideea – exprimarea gândurilor

Pentru a avea cât mai multe beneficii de pe urma unei idei, trebuie nu numai să o analizezi bine, ci și să o exprimi. Ambele etape sunt esențiale, însă ordinea lor depinde de felul în care ești programat să gândești. De exemplu, mie personal îmi place să judec lucrurile mai întâi. S-ar putea să fii destul de surprins, mai ales că sunt specialist în comunicare. Însă mereu mi-am propus să evaluez o idee înainte de a o prezenta și altora. Acest lucru mi-a adus ceva probleme la începutul căsniciei mele cu Margaret, care își dorea să discutăm și să rezolvăm problemele împreună. Eu voiam să rezolv problemele și apoi să îi povestesc și ei. Am fost nevoit, într-o oarecare măsură, să îmi transpun în vorbe gândurile. La începutul carierei mele de lider, țineam cu dinții de ideile mele și nu discutam despre ele decât în momentul în care știam că am găsit toate soluțiile.